Zdrav odnos
s novcem

Snježana Bahtijari: Uvijek sam bila okrenuta ljudima i njihovim sposobnostima jer se tamo krije najveća vrijednost

Snježana Bahtijari: Uvijek sam bila okrenuta ljudima i njihovim sposobnostima jer se tamo krije najveća vrijednost

Snježana Bahtijari, dugogodišnja menadžerica u ICT-u, ex- direktorica marketinga, komunikacija i društvene odgovornosti, a sada mentorica i žena koja uživa u različitim projektima i suradnji s kvalitetnim ljudima.

  • ŽIN: Kako je išao tvoj poslovni put?

Snježana: Imala sam zanimljivu i uspješnu korporativnu karijeru u Ericssonu Nikoli Tesli gdje sam desetljećima bila članica Izvršnog poslovodstva odnosno direktorica odgovorna za pet strateških područja: marketing, komunikacije, društvenu odgovornost i održivost, EU fondove i državne potpore te zaštitu na radu i brigu o zdravlju ljudi. Prošla sam sve razine karijere u korporativnom svijetu, od pripravnice, ekspertice, menadžerice pa do liderice. Danas sam mentorica.

Ukratko – stručno sam znanje brusila prvo desetljeće, menadžerica i direktorica sam bila dvadesetak godina, a isto toliko članica izvršnog poslovodstva. Nekoliko godina bila sam direktorica Ericssonova komunikacijskog tima u šest zemalja Srednje i Istočne Europe. Projekti koje sam osmišljavala i realizirala s timom iz kompanije, korporacije, zemlje i inozemstva zahvaljujući kreativnosti i kvaliteti osvojili su važne nagrade na koje sam vrlo ponosna.

Kako je došlo do toga da su moje odgovornosti u kompaniji bile tako brojne i različite? Jednostavno, umjesto da mijenjam kompaniju ili posao, ja sam uz stalni razvoj u postojećim područjima odgovornosti, učila i usvajala domenska znanja u drugim područjima koja su me interesirala i koja su kompatibilna. Shvatila sam da akumulirano znanje iz različitih područja, široka mreža suradnika i partnera, fokus na prioritete, nevjerojatni kreativni potencijal tako motiviranih timova i pojedinaca, stvaraju sinergijski učinak koji predstavlja komparativnu prednost kompanije koja želi biti uspješna, ugledna, a pri tom ima motivirane i zadovoljne zaposlenike i druge dionike. Upravo ta horizontalna poveznica, domenska znanja i veliki broj vrhunskih suradnika kao i spremnost da osmislim i vodim velike projekte te preuzimam odgovornost za rezultat, bili su moj najvažniji strateški doprinos kompaniji.

Iskreno, uvijek sam bila okrenuta ljudima i njihovim sposobnostima. Tamo je najveća vrijednost. Naravno, ne bih se usudila smatrati moj izbor receptom za nekog drugog. Svatko treba kreirati svoj karijerni put, no moj primjer može biti poticaj drugima da sanjaju i ostvare svoje snove.

Foto: Danijel Koletić i Snježana Bahtijari

  • ŽIN: Što bi rekla svima koji grade karijeru u korporacijama? Imaš li neki savjet za njih?

Snježana: Postoje predrasude da korporacije svojom kulturom umrtvljuju kreativnost i ukalupljuju svoje zaposlenike jer imaju definirane strategije, kulturu, procese, politike, organizacijsku strukturu, drugim riječima, dobro se zna što se može, a što ne. Naravno, dobro organizirane i uspješne kompanije moraju imati implementirane sve te elemente, ali se u njima prvenstveno razmišlja o ljudima jer oni čine razliku.

Za mene je Ericsson Nikola Tesla uvijek bila kvalitetna okolina u kojoj se ljudi mogu razvijati i u kojoj se potiče njihova kreativnost. Tijekom tri i pol desetljeća sama sam tu priliku iskoristila i uživala radeći kreativne i jedinstvene projekte s tisućama suradnika u Hrvatskoj i šire. Što mogu preporučiti drugima?

1. Izgradnja karijere u korporaciji može se odvijati u dva pravca: stručnom i menadžerskom. Netko može svoju karijeru graditi tako da postane najbolji stručnjak, a netko uza stručna znanja i ljudske kvalitete ima i druge osobine potrebne za menadžerski put. Iskustveno znam da se stručnjak ili menadžer ne može postati samo zato što bismo mi to htjeli. I za jedno i za drugo, ukoliko želimo biti uspješni i cijenjeni, trebamo uložiti puno truda i vremena te imati i neke prirodne predispozicije.

Ali, kako znati je li netko dovoljno dobar za to? Velike kompanije često procjenjuju svoje potencijalne menadžere različitih razina. Kao dugogodišnja procjeniteljica budućih menadžera, imala sam različita iskustva. Nekada je stručnjake trebalo potaknuti da iziđu iz svog dvorišta i preuzmu upravljačke funkcije, a ponekad je trebalo shvatiti da bismo izgubili stručnjaka, a ne bismo dobili kvalitetnog menadžera. Jednom mi je vrhunska ekonomistica od sreće zaplakala kada sam joj nakon procjene dala preporuku da je za nju najbolje da se nastavi razvijati u stručnom pravcu. Bila mi je godinama zahvalna, te se dokazala svojim stručnim razvojem.

Dakle, ukoliko želite graditi karijeru u korporaciji, najprije razgovarajte sami sa sobom. Što to znači? Stručni put je za većinu ljudi najbolji izbor jer daje i najbolji rezultat ukoliko ste spremni ulagati u sebe, svoje znanje i vještine, raditi u timovima i kreativno doprinositi uspjehu projekta, organizacije ili cijele korporacije. Menadžerski put uza stručna znanja uključuje i dodatne osobine i kvalitete poput liderstva, vizionarstva, hrabrosti za donošenje teških odluka i rješavanje rizičnih situacija, odgovornost za upravljanje, za ljude i poslovanje, kao i izrazite komunikacijske vještine…. Ako ste spremni preuzeti takvu odgovornost, a imate sve ljudske, stručne i poslovne preduvjete te ste otporan na stres, velike organizacije daju priliku da se usmjerite u tom pravcu. Osobno smatram da kvalitetne žene, jednako kao i kvalitetni muškarci trebaju surađivati i podržavati se međusobno u kojem god se pravcu razvijali – stručnom ili menadžerskom – jer prostora i potrebe ima za sve kvalitetne ljude.

2. Druga važna stvar vezana uz karijerni put u korporacijama odnosi se na lekciju – zašto trebamo cijeniti jedni druge? Ja sam osoba koja je uvijek nešto smišljala i inovirala te poticala druge ljude, ne samo vlastite suradnike, da rade na interesantnim, novim i važnim projektima koji mijenjaju društvo.

Kada sam prije puno godina jednom kolegi, koji je bio uvjeren da je jedino važno to što inženjeri rade, objašnjavala zašto je važno da projekti budu multidisciplinarni i da su za konačan uspjeh važni stručnjaci različitih znanja, rekla sam mu: U tvom binarnom svijetu jedinica i nula, mi društvenjaci dodajemo osjećaje, boju, miris, zvuk pa zajedno djelujemo na društvo kako bi prepoznalo i zavoljelo naše proizvode, rješenja ili naprosto bolje razumjelo to što mi u STEM području radimo. I tako je ta formulacija o važnosti svih članova tima, potrebi da se cijene tuđa znanja i rad te kreativnost koja je imanentna svim ljudima, ne samo inženjerima, ostala kao moj doprinos razumijevanju velike slike i potrebe suradnje multifunkcionalnih timova.

Zanimljivo je da su u našim kreativnim timovima za brojna događanja na najvećim pozornicama u Zagrebu (Arena, Dom sportova, Hyppo centar i sl) sudjelovali i zaposlenici različitih profila koji su pomicali vlastite granice i izišli izvan svoje zone komfora. Nakon takvih projekata, za koje smo dobili prestižne nagrade struke u zemlji i šire, najbolje su shvatili da je njihovo znanje specifično, no da ima i drugih profesija i stručnjaka koji su u svom poslu prvoklasni i čine razliku za cijeli tim. Upravo u korporacijama čovjek dobije priliku raditi s ljudima u multifunkcionalnim timovima iz cijelog svijeta, iz različitih kultura, područja i s različitim znanjima, s kojima se kroz sinergijski efekt mijenja način na koji komuniciramo, radimo, zabavljamo se ili učimo. Dakle, ako planirate svoju karijeru graditi u korporaciji, vaše je igralište za dokazivanje cijeli svijet.

3. I konačno, treći savjet za korporativnu karijeru – nema poklonjenih uspjeha. Sve što je važno i utjecajno, a rezultat je i vašeg rada i osobnog doprinosa, u korporaciji se tijekom vremena prati i valorizira. Zato je promjena posla ili odgovornosti u velikim organizacijama moguća i prilično česta i horizontalno i vertikalno.

Dakle, ako ste zaglavili u nekom poslu koji vam ne odgovara ili vas više ne motivira te smatrate da možete, želite i znate raditi nešto drugo, korporacija je najbolja okolina da to i napravite.

  • ŽIN: Čime se sve sada baviš baviš u mirovini? Što najviše voliš raditi?

Snježana. Za mene nema mirovanja. Imam puno ideja i energije te motivacije da i dalje radim to što volim. Rekla bih da mi se već otvorio novi horizont zanimljivih projekata, aktivnosti i suradnje s ljudima koji nisu samo iz ICT područja.

Među mojim sadašnjim prioritetima su projekti u kulturi, mentoriranje u zemlji i inozemstvu, suradnja s meni inspirativnim ljudima iz različitih područja, pisanje članaka na različite teme u svrhu boljeg razumijevanja nekih područja moje ekspertize, pisanje knjige, predavanja mladima, volontiranje u Udruzi za promicanje istih mogućnosti, članstvo u jednom književnom klubu i još štošta drugoga. Sada uživam i u čitanju, dobrom koncertu, predstavi i kavi sa dragim ljudima.

Konačno, obveze sama planiram pa ubacim red ozbiljnog rada, red zabave, red učenja… Svega uz što se dobro osjećam.

  • ŽIN: I mi u našem zatvorenom Žene i novac VIP klubu imamo sustav mentoriranja za svoje članice. Mnogima si bila i jesi mentorica, zašto je to važno?

Snježana: Bravo za inicijativu mentoriranje članica vašeg VIP klub! U razvijenim zemljama pitanje mentoriranja je pitanje mentalne, profesionalne i karijerne higijene – svatko tko drži do sebe i uspješan je ne libi se uza sebe imati mentora ili mentoricu. Imati mentora u Švedskoj, Velikoj Britaniji ili Americi smatra se prednošću, ne slabošću.

U Hrvatskoj još uvijek postoji neki strah da bi netko mogao pomisliti da time što imamo mentoricu priznajemo da nismo dovoljno sposobni, da nešto ne znamo te da zato trebamo tuđu pomoć. Moramo srušiti tu predrasudu! Mentora ili mentoricu trebamo da bismo brže razvijali vlastite potencijale i duhovno napredovali.

Foto: Mentorstvo kao oblik networkinga među ženama

Kao međunarodna mentorica već desetak godina radim s brojnim mentijkama i mentijima iz različitih industrija i područja interesa. Motiv mi je bila želja da nešto dobro napravim i da društvu vratim dio onoga što sam i sama od svojih neformalnih mentora i mentorica dobila kroz obrazovanje i tijekom uspješne poslovne karijere u međunarodnom okruženju. Iskreno, nisam slutila da će to jednom postati moja strast i poslanje koje živim, a ne nešto što samo radim.

Ti su mentorski spojevi često na prvi pogled bili nekompatibilni jer smo djelovali u različitim industrijama i područjima. Praksa nas je demantirala. Sa svima sam ostvarila izvrsnu suradnju, a oni su značajno napredovali. Smatram da je svima, posebno ženama u poduzetništvu, potrebna podrška, poticaj i valorizacija njihovog rada – njihova mentorica ili mentor koji će im biti iskrena podrška na putu uspjeha. Svojevrsni kompas i korektor u životnim izazovima. Zato je moj savjet, čim prije pronađite svoju mentoricu ili mentora.

  • ŽIN: Kakav je tvoj odnos prema novcu i je li se on mijenjao s godinama?

Snježana: S novcem sam u skladnim odnosima. Ukratko, odgovorna sam prema novcu (u svim interakcijama koje s njim imam) jer je to sredstvo koje mi omogućuje slobodu djelovanja i miran san.

Taj pristup odgovornog upravljanja novcem ponijela sam iz obiteljskog doma. Vremenom sam ga dopunila i modificirala u dijelu pametnog ulaganja jer sam postala financijski pismenija, kako bi to lijepo rekao Toni Milun. Dakle nije riječ samo o odlukama vezanim uz upravljanje prihodima i rashodima, nego i o nekim jednostavnim pravilima:

pokrijte se koliko možete, deka se neće povećati zato što ste kupili veći krevet,

počnite štedjeti kada imate malo, samo tako ćete jednog dana imati puno više,

najbolja investicija ste vi sami, vaše znanje je vaša sloboda, egzistencija i sigurnost,

• ulažite pomalo, ali stalno u više stvari, nije dobro da su sva jaja u istoj košari.

S obzirom na to da sam se pridržavala ovih pravila, danas sam s novcem u dobrim odnosima. Dakle trošila sam koliko su mi okolnosti dopuštale; štedjela sam uvijek kroz različite oblike, od štednje za neke obiteljske potrebe i investicije pa do izdvajanja za mirovinu kroz dobrovoljnu mirovinsku štednju; dobar sam primjer da je investicija u sebe zaista najbolje životno ulaganje te, konačno, i u pametnom ulaganju sam balansirala više stvari, ne samo jednu.

  • ŽIN: Jesi li uštedjela za mirovinu? Kad si počela? Zapravo, kad je dobro početi štedjeti za mirovinu i zašto?

Snježana: Zahvaljujući mom odnosu prema novcu, štednji i ulaganju, danas mogu normalno živjeti neopterećena financijskim problemima. Moja priprema za zlatno doba života počela je odmah nakon zaposlenja kada sam se učlanila u Kasu uzajamne pomoći (tzv. KUP) koji je tada omogućavao zaposlenicima da u nekom trenutku zahvaljujući štednji mogu imati kapital za neku vlastitu potrebu ili investiciju (to je bilo tada beskamatno kreditiranje nas članova koji smo uplatama jedni druge podržavali).

Početkom 2000-ih, kada je započela reforma mirovinskog sustava, izabrala sam da ću uz I. mirovinski stup generacijske štednje, dio svoje plaće usmjeriti i u II. mirovinski stup, a od 2006. i u III. mirovinski stup – Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond Ericssona Nikole Tesle. Mogu reći da je to bila dobra odluka.

Mislim da bi svatko, kada počne raditi, koliko god to mladima bilo čudno, uz obveznu mirovinsku štednju trebao razmisliti o izdvajanju barem malo novca u dobrovoljnu mirovinsku štednju jer na nju još uvijek ostvaruje državni poticaj, a i tijekom vremena ta je investicija dugoročno gledano isplativa. Naravno, prinosi nisu uvijek onakvi kakve bismo htjeli, no dugoročno gledano, uplaćeni novac se oplođuje i bit će to lijep iznos jednog dana kada postane dio mirovine. Važno je napomenuti da je taj dio mirovine nasljedan.

  • ŽIN: Koje si pogreške napravila s novcem?

Snježana: Ne bih rekla da sam radila neke velike pogreške, prije da sam možda mogla u nekom trenutku malo više investirati, no išla sam na sigurno. Također su neke odluke koje sam donijela s jednog aspekta u nekom trenutku bile upitne, no kasnije se pokazalo da sam imala povrat uloženog kapitala po nekoj drugoj osnovi. Najbolji primjer za to su dionice koje su u jednom trenutku izgubile vrijednost, no ja ih nisam prodala jer sam vjerovala u njih i kasnije, temeljem isplaćenih dividendi, vratila sam gotovo svu razliku u cijeni.

  • ŽIN: Što si naučila o novcu od svojih baka i djedova te roditelja?

Snježana: Sve što je važno za odgovoran odnos prema vrijednostima uključujući i odnos prema novcu naučila sam od roditelja. Nisu oni bili neki financijski velemajstori, niti je tada bilo prilika za ulaganja koliko ih danas ima. Međutim, oni su mi usadili neke vrijednosti pa i one vezane uz odgovoran odnos prema radu i novcu: radi pošteno, troši koliko imaš i možeš te čuvaj svoj obraz i obitelj.

  • ŽIN: Što si naučila svoju kćer o novcu i kako?

Snježana: Vrijednosti koje ja imam, ima i moja kći. Dok je odrastala ona je gledala, učila i upijala ono što smo suprug i ja radili i kako smo živjeli. Danas je ona odgovorna, pametna i uspješna mlada žena pa ja od nje učim.

  • ŽIN: Kakvi su ti planovi za dalje? Dobra knjiga u dobrom društvu samo je jedan od projekata. Imaš li još nešto uskoro spremno u rukavu?

Snježana: Da, kao što sam rekla, sada me zanimaju projekti u kulturi tako da sam postala voditeljica projekta Dobra knjiga u dobrom društvu, koji realizira TIM press, kuća dobrih knjiga iz Zagreba. Dva su cilja tog projekta: stvaranje navika čitanja knjiga u Hrvatskoj te poticanje kulture dijaloga odnosno argumentiranog razgovora i o stvarima o kojima se ne slažemo.

Prva tema koju ćemo obraditi je U globalnom dvorištu, a sudionici dolaze iz različitih područja. Projekt je podržalo Ministarstvo kulture i medija te ćemo u partnerstvu s Nacionalnom i sveučilišnom knjižnicom, hramom čitanja i znanja, organizirat zanimljivo i inovativno događanje uz sudjelovanje uglednih gostiju.

Neću sve otkriti no svakako rezervirajte 29.3. od 14,30 i pridružite nam se u NSK-u. Puno je ljudi podržalo ovaj projekt pa i do te mjere da su se osobno uključili u njegovu realizaciju. Mislim da ovaj projekt ima razvojni potencijal pa ćemo razmisliti o dodatnim projektima i suradnicima vezano uz razvoj publike, navike čitanja i kulture dijaloga. Zaista se tomu radujem.

Drugi pravac mog interesa su strategije održivog razvoja te primjene europskih standarda izvještavanja o održivosti kompanija. To je složena tema koja je za mene posebno važna. Jedna sam od pionirki DOP-a u Hrvatskoj i praktičarka s dugogodišnjim stažem na implementaciji društveno odgovornog i održivog poslovanja kao bitnog dijela poslovne strategije najvećega hrvatskoga izvoznika znanja – Ericssona Nikole Tesle.

Više od dvadeset godina bila sam odgovorna za integrirano, a kasnije i nefinancijsko izvještavanje kompanije u kojoj sam radila. Danas uživam surađivati s ljudima koji u tom području imaju respektabilna znanja i iskustva te zajedno promišljamo mogućnosti lakše implementacije tih novih zahtjeva te bolje komunikacije o važnosti ozbiljnog pristupa tim novim obvezama.

Naime htjeli mi to ili ne, ti će izvještaji biti podloga za financijske institucije kod odobravanja uvjeta i mogućnosti korištenja kredita (zeleno financiranje), investitorima za ulaganje na burzama vrijednosnica, stručnjacima za odluku o zaposlenju ili nastavku rada u tim kompanijama, utjecat će na reputaciju i tržišnu poziciju i slično.

  • ŽIN: Gledano unazad, što misliš da je ključ uspjeha i sreće u životu?

Snježana: Ljubav, razumijevanje i podrška u obitelji u dobru i zlu, zdravlju i bolesti te rad u okolini i s ljudima koje cijeniš i koji cijene tebe, koji te motiviraju da daš maksimum i s kojima temeljem znanja, rada i poštovanja možeš ostvariti svoje snove.

Foto: Snježana Bahtijari

  • ŽIN: Bi li nešto mijenjala i napravila drugačije?

Snježana: Možda bih sebe samu posavjetovala da tijekom karijere popijem više prijateljskih, a manje radnih kava. I naravno, odličan je super ocjena, no nekad, kada je frka s vremenom i resursima, i vrlo dobar je super ako projekt ide dalje, zar ne?

  • ŽIN: Vizija našeg portala su Financijski neovisne žene. Koja je tvoja poruka našim čitateljicama i čitateljima?

Snježana: Kao što to vi kroz portal Žene i novac promovirate, Financijski neovisne žene puno su snažnije i utjecajnije. I sama smatram da je važno okružiti se kvalitetnim i profesionalnim suradnicima kojima vjerujemo i s kojima dijelimo iste temeljne vrijednosti. Put prema neovisnosti počinje inspirativnom vizijom, unutrašnjom jasnoćom te hrabrim djelovanjem.

Ja se držim vrijednosti 4K: kritičko razmišljanje, kooperativnost, komunikaciju i kreativnost. Etičnost, odgovornost i empatija temelj našeg otiska u okruženju. Po tome nas ljudi cijene i percipiraju. Ne samo po onome što govorimo, nego po onome što radimo. Povijest u pravilu pamti ono što su ljudi napravili ili ono što su učinili s vlastitom moći. Zato iskoristite svoju moć i radite dobre stvari za sebe i svoju okolinu.

Foto: Privatna arhiva Snježane Bahtijari

Stavovi kolumnista/ica nisu stavovi uredništva portala Mojnovac.hr

Podijelite ovaj članak
Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp
Email
Slični tekstovi

Networking je podcijenjen. Jeste li znali da se druženjem s pravim ljudima zapravo možete obogatiti? Evo i kako!

Održana još jedna promocija knjige “Ne radi se o novcu, radi se o nama” u jedinstvenom ambijentu imanja KuSshh na Krku

Planirate investirati u obveznice? Evo koje biste pojmove trebali znati razlikovati ako ste potpuni početnik

Prijava za članice

Pretraga

znn