Neki se s izradom poslovnog plana susreću tek kad odluče krenuti u poduzetništvo i traže mjere za samozapošljavanje i HZZ ih traži da pripreme i popune poslovni plan. Poslovni plan temeljni je dokument po kojem će evaluator, dakle osoba koja ocjenjuje projektni prijedlog isti odobriti ili odbiti. Dakle, bitan je.
Idući put zatrebat će kod ishođenja kredita, povoljnih zajmova za poduzetnike ili prijave na neki od javnih poziva. No, ukoliko ne tražite nikakva sredstva od nikog, napravite poslovni plan, za sebe i svoje potrebe. A prema potrebi, vanjskim utjecajima, internim odlukama, korigirajte ga i prilagođavajte.
Prije nego krenete u izradu poslovnog plana važno je napraviti analizu sadašnjeg stanja, razmatranje prednosti, nedostataka, mogućnosti, resursa, znanja, iskustva… Jedna obična SWOT analiza može nam tome poslužiti. Analiza nam treba dati odgovore gdje smo, koje su nam prednosti, što su nam nedostaci te gdje postoje mogućnosti poboljšanja. Nakon što utvrdimo situaciju, razmatramo poboljšanja, nove mogućnosti, nova tržišta, nove investicije, pokretanje novog posla, nove proizvodne linije, novog projekta…
Definirajući ciljeve, definirat ćemo svoje buduće aktivnosti i male korake koji su nam potrebni za ostvarenje tih ciljeva u narednom periodu.
Nabrojite uspjehe i ostvarenja, moguće pomake i prilike za razvoj.
Ako treba, donesite neka nova pravila kojih ćete se držati u poslovanju, primijenite neke nove načine. Vi najbolje znate gdje su vam slabe točke i što vas muči. Naplata, isporuka, prodaja?
Naravno da neće biti točno onako kako ste planirali, mijenjat ćete izvedbu po putu, ali ako nemate ciljeve koje treba dostići nećete se ni truditi postići ih niti nešto promijeniti u poslovanju. Kad analizirate prethodnu godinu, proanalizirajte i poslovne suradnje koje ste ostvarili, načine na koji ste ih ostvarili te da li ste zadovoljno s realiziranim suradnjama.
Jednom kad izradite poslovni plan – onda ćete ga kasnije nadograđivati, dopunjavati, usavršavati, prilagođavati prilikama i trendovima na tržištu i sukladno novim idejama i planovima.
Ukoliko poslovni plan ne postoji, onda krećemo ispočetka.
Za početak je važna svrha poslovnog plana, je li to zbog vas samih i kvalitetnijeg poslovanja, s ciljem traženja investitora, s ciljem traženja bespovratnih sredstava za neki vaš projekt (EU fondovi, HZZ potpore za samozapošljavanje), pokretanje posla, razvoj posla ili nešto sasvim drugo.
Kad znate za koga pišete tako ćete prilagoditi i način pisanja i količinu informacija koju ćete staviti u svoj plan. Razmišljate tko je druga strana koja će to čitati i što želi znati i saznati o našoj ideji i projektu, što ju zanima.
Saznajte sve što možete o djelatnosti u kojoj djelujete, provjerite kako su drugi uspjeli u istoj djelatnosti, koliko im je trebalo, koje alate koriste, proučite trendove, pronađite statističke podatke za svoju djelatnost… Postoje brojni javno dostupni servisi gdje možete povući važne informacije o svojoj branši.
Plan nam mora pokazati da je naš projekt, ideja održiva, odnosno da smo mi sposobni nešto proizvesti, izvesti, izraditi i za to postoji tržište koje je spremno platiti našu uslugu i ili proizvod po cijeni koja nam omogućava proizvodnju istog.
Ovisno o svrsi poslovnog plana kao i krajnjem korisniku istog planovi se razlikuju te mogu biti jednostavni na par stranica, pa sve do investicijske studije sa svim detaljima, izračunima i procjenama o detaljnim analizama.
Najvažnije je da realno sagledate gdje ste, koje su vam prednosti, koje su vam slabosti, što želite te kakve su vam mogućnosti za postizanje zadanih ciljeva.
Akcije koje ste odabrali unesite u svoj poslovni plan i kroz npr. 6 mjeseci napravite rezime i kreirajte novi/unaprijeđen plan.
Godišnji odmor idealno je vrijeme da razmislite o svojoj budućnosti i planovima s kojima krećete na jesen.
Foto: Unsplash
Stavovi kolumnista/ica nisu stavovi uredništva portala Mojnovac.hr
2023. © Mojnovac.hr. Sva prava pridržana.
Izrada web stranice: Artelekt Media d.o.o.
