Zdrav odnos
s novcem

Evo što bi sve lideri trebali znati o zaposlenicima danas, a što do jučer nije bilo nužno

Evo što bi sve lideri trebali znati o zaposlenicima danas, a što do jučer nije bilo nužno

Nove generacije donijele su na tržište rada nova pravila igre

Lideri se susreću s nikad većim izazovom u vodstvu. Osim nedostatka radne snage, razlike među generacijama su sve veće. Procjenjuje se da će generacija Z (do 27 godina) uskoro činiti 27 posto udjela u radnoj snazi i premašiti postotak baby boomersa (onih iznad 59 godina). Nove generacije donijele su na tržište rada nova pravila igre. Odgovore na to što motivira pojedine generacije, gdje vide najveće izazove i zašto svi priželjkuju psihoterapeuta otkriva regionalno istraživanje o Iskustvu zaposlenika koje je MSS PULS proveo na 2000 ispitanika u Hrvatskoj, Srbiji i Sloveniji.

Mladi prioritiziraju slobodu, a zreliji sigurnost i pozitivno okruženje

Ono što su mladim generacijama sloboda to su zrelijima sigurnost i pozitivni odnosi u radnom okruženju ističe Martina Sokač Saraga iz MSS PULS i naglašava da kod generacije X, koja ima između 44 i 59 godina, postoji jasna težnja ka stabilnom i poticajnom radnom okruženju, financijskoj sigurnosti, pozitivnim međuljudskim odnosima te osjećaju zajedništva na radnome mjestu. Mentalno zdravlje i podrška, kao i priznanje nadređenih, univerzalni su motivatori, dok se izazovi razlikuju od stresnih rokova do prevelike radne opterećenosti.

Foto: Unsplash

Za podrškom psihoterapeuta u radnom okruženju žude svi

Iako pod terminom dobrobit i mentalno zdravlje u trenutnom radnom okruženju ispitanici ističu važnost usklađenosti plaće i doprinosa, isplivao je još jedan zanimljiv podatak. Gotovo sve generacije u svim zemljama su na pitanje što misle da bi najviše pridonijelo mentalnom zdravlju u radnom okruženju, odgovorile – podrška psihoterapeuta. Ovaj rezultat je lakše razumjeti ako se uzme u obzir činjenica da je porast mentalnih bolesti u Hrvatskoj, i kod adolescenata i kod odraslih, posljednjih godina veći od 30%.

Stručnjaci upozoravaju na manju otpornost novih generacija s obzirom na digitalnu urođenost, odnosno život okružen nerealnim životima na društvenim mrežama, i življenje u stalnom strahu hoće li moći oni tako nešto ostvariti za sebe. A kažu da ni roditeljski protekcionizam ne pomaže.

Dobre vijesti za poslodavce

Neke kompanije u Hrvatskoj koje su osigurale zaposlenicima podršku psihoterapeuta tvrdu da su njihovi zaposlenici procvali i da se to odrazilo i na profitabilnost. Slovenija je otišla korak dalje, mnoge kompanije imaju Happiness Officera.

Ono što svi priželjkuju, generacija Z zahtijeva

Generaciji Z, dakle zaposlenicima do 27 godina, u sve tri zemlje prioritet su fleksibilnost i plaća. Kao najveći izazov vide nesigurnost zaposlenja i fleksibilnog rada. S druge strane generacija do 43 godine, popularno zvani Milenialsi stavljaju snažan fokus na karijerni razvoj i mogućnost napredovanja kao ključne pokretače zadovoljstva na poslu, rekla je Sokač Saraga

Žene u Hrvatskoj se ocjenjuju nešto niže nego muškarci

Dok je fokus muškaraca usmjeren na sigurnost posla i plaću, žene su fokusiranije na pozitivno radno okruženje. Kada je riječ o procjeni vlastitog doprinosa organizaciji, muškarci sebe ocjenjuju nešto višim ocjenama (4.21) nego žene (4.09).

Ispitanici u svim zemljama smatraju da daju veliki doprinos na poslu, na skali od jedan do pet ocjenjuju se visokom četvorkom. Također smatraju da imaju visoku svijest o tome s kojim se sve izazovima nose poslodavci (poput konkurencije na tržištu, poslovnog modela, zadovoljstvo zaposlenika), čak njih 72%. Dok ostali kažu da to nije njihova briga.

Na jedino otvoreno pitanje: Da sam ja svoj šef, što bih drugačije najveći postotak odgovora iz svih zemalja izjasnio se da bi bolje komunicirali sa svojim zaposlenicima.

Iza većine nezadovoljnih zaposlenika stoji nedostatak priznanja za rad

Svi vole lijepu riječ i priznanje za rad. Ali dok pohvala i redovita priznanja nadređenih kod zrelijih generacija igraju veliku ulogu, mladi to žele vidjeti u obliku konkretnih benefita. Za zaključiti je da je priznanje za rad ključni motivacijski faktor, ali ne pristaje jedan model svima, Tvrde u MSS PULS.

Svijet se mijenja, mora i naš leadership

Uspješni lideri znaju što motivira njihov tim i da je to najbolji put do većeg zadovoljstva zaposlenika i bolje profitabilnosti kompanije. Sokač Saraga tvrdi da se moramo prilagođavati svi i da je odgovornost, i šefova i zaposlenika, u stvaranju boljeg radnog okruženja. U svim generacijama imamo i negativne i niz pozitivnih primjera. Drugačiji smo i te specifičnosti treba razumjeti.

Evo koje teze su liderima stavili na razmatranje:

  • Vaši zaposlenici su odlični konzultanti – slušajte ih. Zahvaljujte im svakodnevno za doprinos radu, to je najbolja motivacija.
  • Srednje generacije su vaše tajno oružje, dajte im priznanje za rad i suvremene alate i njihova produktivnost može biti na razini mlađih generacija.
  • Ponudite slobodu i fleksibilnost, svijest se mijenja mora i naše vodstvo.
  • Podrška psihoterapeuta, posebno za nove generacije postaje nužnost, a ne luksuz. – Jačajte otpornost svojih ljudi!
  • Komunicirajte, komunicirajte, komunicirajte sa svojim timom.

Stavovi kolumnista/ica nisu stavovi uredništva portala Mojnovac.hr

Podijelite ovaj članak
Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp
Email
Slični tekstovi

Plaću skrivamo kao zmija noge – čak i od partnera

Martina Drezga: Novac mi nikad nije u fokusu, on je posljedica rada, inspiracije i kreacije

Evo kako se mediji obraćaju ženama i zašto je to pogrešno

Prijava za članice

Pretraga

znn