Bojan Bernik i Andreja Vranješ o preuzimanju agencije Morgan Grey: Sudeći po rezultatima prvog kvartala, mogu reći da mi je žao što joj nisam ponudio tu poziciju ranije
Bojan Bernik i Andreja Vranješ direktori su poznate kompanije Morgan Grey. U LinkedIn objavi, vlasnik i osnivač tvrtke Bojan objavio je kako je Andreja preuzela vođenje agencije i već u prvom kvartalu zajedno s timom ostvarila izuzetne rezultate.
Foto: Morgan Grey & Morgan Code
Bojan: Kolegica Andreja je u firmi 9 godina, a tokom zadnjih par godina preuzimala je sve veće i veće odgovornosti i ovlasti, jer je dokazala da ima sve predispozicije za poziciju direktorice, koju obnaša od početka ove godine. Proces je trajao ovoliko dugo jer sam želio da joj dolazak na tu poziciju ne bude preveliki stres, koji će negativno utjecati na nju i njezinu obitelj. Već sada mogu reći da se odlično snašla u novoj ulozi i vjerujem da će agencija Morgan Grey rasti u sljedećih par godina pod njezinim vodstvom.
Bojan: Delegiranje je vjerojatno najteža stvar koju čovjek treba naučiti u nekom trenutku poslovnog razvoja, koja posebno teško pada nama koji smo perfekcionisti u svom poslu. To je ujedno i ključna poslovna vještina bez koje nema rasta pojedinca, kao ni tvrtke. Prepustiti nekom drugom da radi nešto što ti u tom trenutku “znaš najbolje“. Vjerujem da se mnogima diže kosa na glavi od same pomisli na to.
Godinama sam radio na mindsetu da je ok što nije sve 100 posto onako kako bih ja napravio i dalje je dovoljno dobro po mojim visokim kriterijima (a u usporedbi s drugima i dalje odlično). A onda kroz vrijeme dođe povjerenje da mogu delegirati još više stvari, malo po malo, godina za godinom. I ako imaš sreće dođeš do toga da osoba kojoj si delegirao mnogo toga radi bolje od tebe, jer se cijelo vrijeme razvijala, učila i postajala sve bolja u tome što radi.
Nije lako naći pouzdanu osobu kojoj možeš vjerovati, a da ima takvu motivaciju i kapacitet.
Bojan: Stvari koje ja radim u svim firmama su financije, ali ne u operativnom smislu jer imamo osobu koja na razini grupe izdaje i plaća račune i obavlja cjelokupnu administraciju. Moj dio je nadzor financija i optimizacija prihoda i troškova. Uz to radim i prodaju za cijelu grupaciju. Većinu vremena se bavim razvojem novih firmi i projekata, to mi je strast. Trenutno mi je u fokusu development tvrtka Morgan Code koju razvijam skupa s partnerom Darkom Pavićem, gdje smo u tri godine poslovanja došli do 17 zaposlenih i klijenata iz cijelog svijeta.
Bojan: Nema nikakve razlike između muških i ženskih suradnika koje su vezane za spol, svatko ima svoje osobne karakteristike i sposobnosti kao pojedinac. Najveći izazov ženama može biti usklađivanje obiteljskih obaveza i posla, ukoliko nemaju muževe koji su modernih svjetonazora i ravnopravno brinu od djeci.
Bojan: Pronaći prave ljude kojima možeš vjerovati je velika lutrija i ne postoji neki poseban recept za to. Glavna stvar koju tražim kod osoba na toj razini odgovornosti su da dijelimo iste temeljne životne vrijednosti, poštenje i poštovanje, odgovornost prema poslu koji radimo, želju za stvaranjem i motivaciju da postanemo najbolja verzija sebe.
Ono što svi trebaju znati je da je povjerenje proces koji se gradi, nema ništa preko noći i treba biti strpljiv.
Mnogi često odustanu jer su se razočarali u ljude i nisu spremni ponovo riskirati. I ja sam prošao svakakva iskustva s ljudima tokom zadnjih 16 godina koliko imam firmu, ali nikada nisam odustao od traženja osoba kojima mogu vjerovati. Svaki trud se uvijek na kraju isplati.
Andreja: Jedan od ključnih izazova s kojim sam se suočavala i još uvijek se ponekad suočavam je tranzicija iz uloge člana tima u ulogu rukovoditelja. Za nekoga tko je izrastao iz tima i ima jako razvijen timski duh, uvijek je izazovno prebaciti način razmišljanja sa kolegijalnog na vođenje i na širu sliku. Razmišljati kao rukovoditelj znači postavljanje dugoročne vizije i strateških ciljeva, sagledavanje šire slike tijekom planiranja; a ne samo fokusiranje na trenutačne zadatke i projekte. To zahtijeva promišljanje o razvoju tima, delegiranju odgovornosti, i poticanju inovacija.
Za to su potrebni i kompetentni zaposlenici, koji mogu preuzeti odgovornost i donositi odluke i koji njeguju osjećaj osobne odgovornosti.
Drugi izazov je balansiranje profesionalnih obaveza s obiteljskim životom. Kao žena na vodećoj poziciji, koja je u braku i ima malo dijete, pronalazak ravnoteže između posla i obitelji zahtijeva kontinuirano prilagođavanje i podršku. Srećom, moj tim za podršku je fenomenalan, uključuje mog muža, moje roditelje i prijatelje. Treba znati i biti zahvalan na svemu tome, kad tu i tamo uspiješ da ne trpi ni jedan aspekt života.
Andreja:
Stavovi kolumnista/ica nisu stavovi uredništva portala Mojnovac.hr
2023. © Mojnovac.hr. Sva prava pridržana.
Izrada web stranice: Artelekt Media d.o.o.
