7BET28,85-0,17%7GROM11,02-1,08%7POL11,56+0,52%7SLO67,30-0,44%ADPL24,500,00%ADRS2103,00+0,98%ARNT45,40+2,25%ATGR50,50-1,94%AUHR308,00-0,65%BRIN15,400,00%BSQR29,000,00%CIAK13,00-2,26%CKML10,000,00%CRAL2,00-20,00%CROS3.200,00-3,03%DDJH45,00+3,21%DLKV15,15+1,68%ERNT213,00+0,95%HEFA1,10-5,17%HPB328,00-1,80%HT40,20-0,25%IG63,00-1,56%INA510,000,00%INGR2,100,00%JDGT204,00-3,77%JDPL13,00-4,41%JDRN1,52+9,35%JNAF780,00-0,64%KODT4.320,00+1,65%KODT24.130,00+0,24%KOEI1.026,00+0,79%KOTR21.730,00-1,14%KTJV6,050,00%LKRI14,000,00%LPLH23,80+0,85%LRH505,000,00%MONP7,10+0,71%PLAG336,00-2,89%PODR160,50+0,31%RIVP8,72+0,23%SPAN49,00-0,81%THNK17,00-10,53%TKPR400,000,00%TOK16,700,00%ULPL8,25+8,55%VLEN3,95+0,77%ZABA23,30+1,75%ZB6,00-0,83%ZITO17,60+0,57%ADRPR3.785,60-0,08%C10TR3.390,35+0,30%CBS98,020,00%CBSTR187,25+0,01%CBX4.383,13+0,27%CBX102.867,88+0,30%CBXIN3.855,41+1,23%CBXKO1.392,25+0,04%CBXNU826,90-0,35%CBXPL2.816,42+0,26%CBXPR2.321,91-0,08%CBXTP1.535,87+1,38%CBXTR3.583,73+0,27%CBXTU5.898,02-0,67%7BET28,85-0,17%7GROM11,02-1,08%7POL11,56+0,52%7SLO67,30-0,44%ADPL24,500,00%ADRS2103,00+0,98%ARNT45,40+2,25%ATGR50,50-1,94%AUHR308,00-0,65%BRIN15,400,00%BSQR29,000,00%CIAK13,00-2,26%CKML10,000,00%CRAL2,00-20,00%CROS3.200,00-3,03%DDJH45,00+3,21%DLKV15,15+1,68%ERNT213,00+0,95%HEFA1,10-5,17%HPB328,00-1,80%HT40,20-0,25%IG63,00-1,56%INA510,000,00%INGR2,100,00%JDGT204,00-3,77%JDPL13,00-4,41%JDRN1,52+9,35%JNAF780,00-0,64%KODT4.320,00+1,65%KODT24.130,00+0,24%KOEI1.026,00+0,79%KOTR21.730,00-1,14%KTJV6,050,00%LKRI14,000,00%LPLH23,80+0,85%LRH505,000,00%MONP7,10+0,71%PLAG336,00-2,89%PODR160,50+0,31%RIVP8,72+0,23%SPAN49,00-0,81%THNK17,00-10,53%TKPR400,000,00%TOK16,700,00%ULPL8,25+8,55%VLEN3,95+0,77%ZABA23,30+1,75%ZB6,00-0,83%ZITO17,60+0,57%ADRPR3.785,60-0,08%C10TR3.390,35+0,30%CBS98,020,00%CBSTR187,25+0,01%CBX4.383,13+0,27%CBX102.867,88+0,30%CBXIN3.855,41+1,23%CBXKO1.392,25+0,04%CBXNU826,90-0,35%CBXPL2.816,42+0,26%CBXPR2.321,91-0,08%CBXTP1.535,87+1,38%CBXTR3.583,73+0,27%CBXTU5.898,02-0,67%

Zdrav odnos
s novcem

7 savjeta za uspješno vođenje restorana

7 savjeta za uspješno vođenje restorana

Otvaranje i vođenje ugostiteljskog objekta može biti vrlo izazovan posao koji iziskuje puno znanja, strpljenja, istraživanja i iskustva.

Razgovarali smo s Miom Šoškić, vlasnicom UpCafe-a u Splitu koja je prvi vegeterijanski restoran otvorila 2004. godine te Glorijom Matić, vlasnicom restorana POINT u Makarskoj.

Što su nam ove iskusne poduzetnice otkrile o uspješnom vođenju restorana pročitajte u nastavku!

mia-glorija-žin

Foto: Mia Šoškić (lijevo) i Glorija Matić (desno)

Savjeti za uspješno vođenje restorana

1. Budite prisutni u lokalu

Mia: Ono što sam ja shvatila tokom godina je da moram svaki dan biti u restoranu (dva do četiri sata).

Jednostavno kada si tamo sa svojim zaposlenicima lako im uživo možeš demonstrirati kako želiš da se ophode sa godinama i jedni prema drugima (pisane upute svakako, ali i vlastiti primjer). Ovo također donosi i benefit da iz usta svog gosta dobiješ iz prve ruke informaciju što im paše a što ne paše

2. Osigurajte vidljivu i raznoliku ponudu

Mia: Ono u što sam se uvjerila je da puna vitrina prodaje. Vitrina u kojoj je izložena sva ponuda restorana (ako je fizički izvedivo i barem u sate kad je restoran najpuniji – kod mene je to od 11,30 do 16 sati) je vitrina koja će privući gosta da više naruči.

3. Osigurajte kvalitetne proizvode

Glorija: Po meni je najvažnija stvar imati kvalitetan proizvod. Bez toga nam padaju u vodu sve usluge, marketing…

Primjer mog POINTa u Makarskoj – napravili smo totalni rebranding i značajno podigli kvalitetu hrane. Sve pripremamo sami i sve je svježe. Nema proizvoda iz vrećice.

4. Stavite fokus na kvalitetno osoblje

Mia: Onaj trenutak kada bih shvatila da imam jako kvalitetnog radnika/radnicu napravila bih sve što je u mojoj moći da mu omogućim uvjete koji će ga zadovoljiti i zbog kojih će dugo ostati u mom restoranu. Pitala bih ih koju smjenu žele raditi. Kada im odgovara da idu na godišnji. Ako su pred mirovinu skratila bi im radno vrijeme.

Dugogodišnje ulaganje u međusobno povjerenje (između zaposlenika i vlasnika restorana) je neprocjenjivo. Samim tim da ste tamo svaki dan prisutni i da možete i sami vidjeti što bi im trebalo da bi lakše obavljali svoj posao olakšava proces stvaranja međusobnog povjerenja

5. Razgovarajte s potencijalnim radnicima

Mia: Periodično davati oglase kada trenutno i ne postoji potreba za radnikom. Na ovaj način imati odrađene razgovore sa puno osoba koje su na klupi, odnosno imate njihove brojeve mobitela i lako ih kontaktirate u slučaju da neki od vaših radnika naglo mora otići iz firme.

6. Prezentirajte hranu

Glorija: Na tabli i virtualno objasnim gostu što to mi radimo, odnosno što oni dobivaju. Konobari im znaju reći da trebaju osjetiti rapsodiju okusa u ustima i to je onda onaj bam kad ih zakucamo i oborimo s nogu.

Tada smo dobili njihovo povjerenje i jako često nam se onda gosti sami vraćaju. Čak su i domaći počeli pričati po gradu da POINT radi jednu totalno drugačiju priču i spizu.

7. Naučite pripremati jela koja restoran nudi

Mia: Ovo je jako važno jer, ako ne znate, kuhar može kuhati po svome ili vas uvjeravati da vam meni nije dobar. Na ovaj način držite to pod kontrolom.

Foto: Pexels

Stavovi kolumnista/ica nisu stavovi uredništva portala Mojnovac.hr

Podijelite ovaj članak
Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp
Email
Slični tekstovi
vedran soric prodajni mindset vodoravna

Koliko puta morate ponoviti istu poslovnu priču prije nego što joj tržište povjeruje?

vedran soric prodajni mindset vodoravna

Koliko puta morate ponoviti istu poslovnu priču prije nego što joj tržište povjeruje?

annie spratt flvuw7nbzmm unsplash

Na što djeca troše džeparac? Grickalice i igračke vode, ali mlađi ipak najviše štede

Pretraga

znn