Andrej Filipović: Ono što nacrtamo ostaje generacijama, a to je i motivacija i odgovornost
Poduzetništvo ne nagrađuje samo talent. Nagrađuje izdržljivost, fokus i sposobnost da donosiš odluke i kada su okolnosti sve samo ne sigurne. Andrej Filipović svoj je ured pokrenuo usred pandemije, u vremenu kada bi mnogi čekali bolji trenutak, a danas vodi rastući tim i sustavno ulaže u razvoj, digitalizaciju i kvalitetu rada. Njegova priča pokazuje da uspjeh nije rezultat jednog poteza, nego niza promišljenih odluka, spremnosti na rizik i discipline da se vizija pretvori u stvarnost. U intervjuu govori o motivaciji, pogreškama, novcu, investiranju i navikama koje su mu pomogle graditi posao na čvrstim temeljima.
Upisao sam Arhitektonski fakultet Univerze u Ljubljani 2010. godine, a diplomirao sredinom 2016. godine. Još za vrijeme studija sam obavljao praksu u arhitektonskim uredima u Hrvatskoj i Sloveniji te stekao bogato iskustvo. Nakon završetka studija radio sam tri godine u jednom od prestižnijih arhitektonskih ureda na ovim prostorima.
Usred pandemije COVID-19 otvorio sam vlastiti ured ARHITEKTURA ANDREJ FILIPOVIĆ d.o.o.
U početku sam radio samostalno, a trenutno nas je ukupno 5 zaposlenih i planiramo daljnje širenje.
Radimo najviše na projektima stambene namjene, ali i komercijalne namjene, zgradama društvene namjene i slično. U budućnosti želimo nastaviti uvoditi inovacije u projektiranje i poslovanje, pratiti, ali i kreirati trendove čime stvaramo kvalitetne i zdrave prostore za sadašnje i buduće generacije.
Svaki zadatak sa sobom nosi svoje izazove, a u izrazito teškim trenucima me osobno motivira osjećaj kada vidim gotov/izveden projekt i zadovoljne investitore te činjenica da ono što sam nacrtao ostaje u prostoru generacijama – to je velika motivacija ali i odgovornost.
Upornost je najvažnija osobina bez koje smatram da nije moguće uspjeti na dugi rok bilo u poduzetništvu, sportu ili nečem trećem.
Uz to važno je imati cilj i držati fokus. U vrtlogu prilika, mogućnosti i izazova vrlo lako se poljuljati i izgubiti kompas.
Rekao je Seneka: „Ako čovjek ne zna prema kojoj luci plovi, nijedan vjetar neće biti povoljan.“
Zadnje, ali ne i manje vrijedno, jest kontinuirana edukacija, a za postizanje toga važna neprekidna edukacija. .
Moramo težiti izvrsnosti u onome što radimo da bi bili uspješni, a za postizanje toga je neprekidna edukacija. Jer kako kaže izreka Benjamina Franklina: “Investicija u znanje plaća najbolje kamate”.
„Neuspjeh je prilika da pokušate mudrije.“ (Henry Ford)
Neuspjeh smatram izrazito važnim čimbenikom rasta.
Neuspjeh nam daje povratnu informaciju, iz povratne informacije crpimo određeno znanje, a znanje nam daje moć.
Najvećim neuspjehom smatram sve oblike odgađanja radi bojazni od preuzimanja rizika.
Često mislimo da nismo dovoljno kompetentni za određeni zadatak, lako odustajemo čime propuštamo prilike.
Konkretno, u početku je bilo situacija kada sam mislio da mogu sve sam.
Nisam imao hrabrosti zaposliti, angažirati suradnike i prepustiti kontrolu drugima.
Pogreške proizašle iz preopterećenosti, naučile su me da je delegiranje i povjerenje u tim ključ rasta.
No, neuspjeh nije kraj, nego najskuplja, ali i najvrijednija edukacija koju možemo dobiti.
Kontinuirano učim kroz nove projekte i praćenje tehnologija poput BIM-a.
Pohađam stručne sajmove, konferencije, dodatne stručne edukacije i edukacije vezane za poslovanje, osobni razvoj, komunikacijske vještine i slično.
Također, prenošenje znanja drugim kolegama je isto jedna od strategija kojima se dodatno razvijamo – kada nekome moramo nešto objasniti, sasvim drukčije počnemo razmišljati o toj problematici.
Rizik je sastavni dio onoga što radimo – bilo da se radi o poslu, investiranju ili nečem trećem i što ga prije prihvatimo kao suputnika, lakše ćemo se nositi s izazovima.
Ali na njega gledam arhitektonski: rizik mora biti statički proračunat.
Ne bojim se ulaganja u nove alate ili znanje, jer je stagnacija zapravo najveći rizik u poslu.
U proteklih godinu i pol dana proveli smo opsežnu i sveobuhvatnu digitalnu transformaciju poslovnih procesa uvodeći BIM tehnologiju i digitalizirajući određene poslovne procese, a za čije unaprjeđenje poslovnih procesa za poslovanje na digitalnom tržištu smo u sklopu Nacionalnog plana oporavka i otpornosti (Transformacija i jačanje konkurentnosti kulturnih i kreativnih industrija) dobili bespovratna sredstva.
Projekt se temelji na sveobuhvatnoj modernizaciji poslovnih procesa unutar tvrtke s ciljem unapređenja efikasnosti, smanjenja troškova i povećanja konkurentnosti na domaćem i međunarodnom tržištu. Projekt tako previđa transformaciju poslovanja tvrtke kroz unaprjeđenje 4 poslovna procesa (stvaralaštvo, proizvodnja, distribucija, plasman) te uključuje nabavku licenci za softvere, edukaciju zaposlenika i angažman vanjskih suradnika te razvoj i implementaciju standardiziranih šablona za BIM projektiranje i implementaciju šablona za izradu troškovnika te angažman zaposlenika na uspostavi novih procesa.
Na mene su utjecali veliki majstori zanata čija djela proučavam, ali i poslovna literatura koja me naučila da arhitektura nije samo umjetnost, već i biznis.
Knjige o osobnom i profesionalnom razvoju su mi pomogle da postavim firmu na zdrave noge, od kojih bi izdvojio „Poseban talent“ (Norm Brodsky i Bo Burlingham), „Dnevnik jednog direktora“ (Steven Bartlett) i „Počni od zašto“ (Simona Sineka).
„Kritika projekta nije kritika tebe“
Kada klijent kaže: “Ovo bi drugačije” ili “Ovo je preskupo”, on ne govori da si ti loš arhitekt ili loša osoba. On kritizira proizvod u tom specifičnom trenutku.
Ako to ne doživiš osobno, možeš ostati miran, saslušati “feedback” i brzo ponuditi rješenje.
Arhitekti koji se uvrijede gube klijente; arhitekti koji analiziraju kritiku dobivaju preporuke.
Potrebno je promijeniti mindset za nešto takvo.
Od velike je koristi kada se naučimo „odvojiti“ od našeg proizvoda – što je arhitektima u osnovi jako teško jer se vrlo lako navežemo na projekt.
Na početku karijere, novac je predstavljao egzistencijalnu sigurnost.
Danas, kao vlasnik ureda, na novac gledam kao na alat za rast – alat koji mi omogućava da zaposlim kvalitetne ljude, unaprijedim tehnologiju i podignem razinu usluge.
Poslovno, najviše volim trošiti odnosno ulagati u edukaciju mojih zaposlenika i mene, alate (software i hardware) koji će nam ubrzati i unaprijediti naš rad i poslovne procese i povećati produktivnost.
Osobno volim trošiti na iskustva poput putovanja, sportske aktivnosti i slično – više nego na materijalne stvari.
Za svaku osobu, a naročito arhitekta, putovanja i promatranje prostora i zgrada uživo najbolja su moguća investicija u vlastitu kreativnost.
Od obitelji sam naučio vrijednost poštenog i napornog rada, no kroz vlastito iskustvo vođenja firme shvatio sam da sam rad nije dovoljan bez financijske pismenosti.
Volio bih da sam ranije razumio razliku između rada u poslu (projektiranje) i rada na poslu (upravljanje cash flowom, strategija rasta i slično).
Kao što kaže izjava: “Tko radi cijeli dan, nema vremena zarađivati novac.“
Naš posao bez obzira na sve dostupne alate i dalje u velikoj mjeri odrađuje „pješke“ i zahtijeva ogromnu količinu vremena i angažmana.
No, upravo automatizacijom, digitalizacijom i unaprjeđenjem određenih poslovnih procesa, možemo skratiti potrebno vrijeme za izradu dokumentacije te na taj način osloboditi prostor za pronalazak novih poslova, ulaganja i ostalo.
Djeci želim prenijeti spoznaju da novac ne dolazi sam od sebe i da ne pada s neba, već je izravna posljedica stvaranja vrijednosti za druge ljude. Kroz svakodnevne primjere ih trebamo učiti važnosti odgovornosti prema onome što imaju te kako razlikovati kratkoročne “želje” od dugoročnih “potreba”.
Standard života kojem težimo izravna je korelacija vrijednosti koju pružamo zajednici. Važno je razumjeti da se financijsko blagostanje ne podrazumijeva, već se gradi kroz dosljedan rad, učenje i odgovornost.
Pritom nikada ne smijemo zaboraviti da privilegija koju uživamo nosi obvezu prema onima koji nemaju osigurane ni osnovne životne potrebe.
Rekao bih da su rad i disciplina zaslužni za barem 80% svega što smo postigli. Preostalih 20% otpada na vanjske okolnosti.
Svoj ured otvorio sam usred pandemije – mnogi bi rekli da je to izrazito loša vanjska okolnost, no uz rad i disciplinu tu smo situaciju pretvorili u priliku.
Sreća se obično ukaže onima koji su dovoljno uporni da je dočekaju spremni.
Moj primarni fokus je reinvestiranje dobiti u vlastitu tvrtku, jer mi to donosi najveći povrat i kontrolu nad rastom.
Uz to, osobne financije strateški usmjeravam u dugoročne instrumente kako bih diversificirao rizik.
S obzirom na to da mi vođenje ureda i projekata oduzimaju većinu radnog vremena, skloniji sam pasivnim strategijama na financijskim tržištima, poput široko diversificiranih ETF-ova.
Aktivan pristup zahtijeva svakodnevno praćenje, što trenutno nije moj fokus.
Najvažnija lekcija koju sam usvojio jest da je dosljednost na tržištu isplativija od pokušaja pogađanja savršenog tajminga.
Uz dvije koje sam već ranije spomenuo (“Dnevnik jednog direktora” i “Počni od zašto”), dodao bih “Psihologija novca” autora Morgana Housela.
Ta mi je knjiga savršeno dočarala činjenicu da uspjeh s novcem nije nužno stvar znanja o brojkama, već i stvar našeg ponašanja, ega i psihologije.
“Kreni ranije i ne čekaj da uvjeti budu savršeni, jer nikada neće biti.”
Također bih si poručio da više cijenim svoje vrijeme i da se ne bojim reći “ne” projektima ili suradnjama za koje u startu osjetim da ne rezoniraju s mojim vizijama.
Idealan život za mene je onaj u kojem imam slobodu birati projekte na kojima moj tim i ja uživamo raditi, balansirajući pritom vrijeme provedeno u uredu s kvalitetnim vremenom posvećenim obitelji i privatnom životu.
Vrijednosti koje me vode su integritet, izvrsnost u dizajnu i kvaliteti isporučenog, te neovisnost.
Izgradnja financijske neovisnosti vrlo je slična projektiranju i izgradnji zgrade.
Potrebni su vam čvrsti temelji (financijska pismenost i edukacija), jasan arhitektonski projekt (financijski plan) i jako puno strpljenja tijekom same izvedbe.
Ne preskačite korake tražeći prečace, gradite otporne strukture i razmišljajte dugoročno
Stavovi kolumnista/ica nisu stavovi uredništva portala Mojnovac.hr
